Интервью: Александр Полесицкий


Александр Моисеевич, какие ставки вы делаете на регионы, которые привлекаете в свой холдинг? И как складываются отношения ЕМГ с местными холдингами?

В каждом городе есть свои холдинги, они абсолютно не соответствуют структуре московских - что удалось бизнесмену открыть на местном уровне, то он и открыл. А есть вообще специальные города, к примеру, Архангельск или Томск, где почти все радиостанции в одном холдинге. Или Екатеринбург, где весь рынок делят два холдинга. Разумеется, это не создает для нас большого комфорта, потому что при всей любви и дружбе, между медийщиками существует жесткая конкуренция и оберегание своего ноу-хау. На центральном уровне мы все держимся за свои идеи, а в регионах в руках одного владельца все сливается в одну кучу. Вот представьте, мы замыслили большую акцию, что-то оригинальное. Если это проходит на национальном уровне, то мы должны будем передать эту информацию в регионы. А на региональном уровне вся эта информация оказывается в одних руках. И то, что придумало, к примеру, "Русское радио" , становится доступно нам, и наоборот, благодаря дружеским отношениям с местным вещателем. Это, конечно, случается не так часто, потому что тоже принимаем меры для охраны своей интеллектуальной собственности, но проще от этого не становится. В итоге просто местные партнеры начинают получать от нас менее полную информацию, в целях ее сохранности. Ведь все центральные холдинги конкурируют и на локальном уровне тоже.


Сейчас очень быстро набирает обороты Региональная Медиа Группа. Ее владелец Иван Таврин скупает станции в регионах одну за другой. Считаете ли Вы, что это будущий серьезный конкурент Европейской и Русской медиа группам?

Нет, Таврин новый продукт не создает. Он просто покупает региональные активы, и мы спокойно относимся к этому. Он делает то, чего не можем делать мы. Если в городе икс Таврин договорился о цене и купил станцию, то у нас все намного сложнее. У нас есть акционеры, комитет в Париже, и головная компания котируется на бирже, она публична. Соответственно, есть определенные требования к состоянию финансовой отчетности компании, которую мы покупаем. И если отчетность Европейской медиа группы полностью соответствует европейским нормам уже несколько лет, то требовать это от радиостанции города икс было бы сложно. Поэтому структура Таврина более динамична.

Часто ли вы сталкиваетесь с необходимостью корректировки или смены формата своих станций в целях улучшения продаж? И насколько оперативно получается отслеживать результаты?

Ну вот, приобрели мы в феврале прошлого года "Радио 7 на семи холмах" и "Мелодию". Провели анализ, что нас устраивает и что нет, что не соответствует нашим стандартам, провели исследования потенциала этого формата. Что выяснили? "Семерка" - успешное радио. Но сегодня оно на девятом месте, а в момент покупки было седьмым, то есть аудитория была чуть выше. В результате нашей деятельности на первом этапе аудитория сократилась. Означает ли это, что мы сделали станцию хуже? Мы ее просто сделали другой. У "Радио 7 на семи холмах" главная цель была отобрать часть аудитории " Европы плюс" и часть у "Ретро ФМ". Когда мы ее стали переформатировать, то делали это таким образом, чтобы она минимально забирала аудиторию этих станций. Аудитория сократилась, но "Европе" и "Ретро" она мешает гораздо меньше. Сейчас, когда мы почти закончили переформатирование "Семерки" и у нее уже есть собственный новый имидж, мы убеждены, что она начнет планомерно набирать уже другую аудиторию. А "Ретро ФМ" мы переформатировали практически в один день. А может этот процесс происходить и постепенно - сначала меняется музыка, потом структура сетки, программы. Вот и радио "Мелодия" ожидает своего часа, естественно нас не устраивает величина его нынешней аудитории Пока не скажу, что и как мы будем менять, но естественно формат его изменится.


В какой степени российский рынок радиорекламы сейчас уступает западному?

Вот давайте посмотрим на рекламный рынок радио 2006 года. Что мы видим? В России это 350-360 млн долларов, в Германии объем сразу в два с половиной раза больше - 843 млн, во Франции 1 млрд 25 млн $, а в США 21 млрд. Из этого следует ответ на ваш вопрос.

А как Вы считаете, в России может быть будущее у узкоформатных нишевых станций? Или они не имеют никаких шансов выжить на рынке?

Вообще, возникновение нишевых радиостанций и их количество определяется тремя причинами: одна - внешняя, это когда государство раздает много частот.И тогда на них либо начинают создавать хоть что-нибудь отличающееся от уже существующего,чтобы занять тот,пусть даже маленький,участок рынка,который еще свободен (пример: Релакс), либо реализуются социально значимые проекты. Вот сейчас в FM диапазоне начнет вещание государственное радио качественной классической музыки "Орфей". У этой станции узкая аудитория, и она никогда бы не окупилась рекламой, как и телевизионный канал "Культура", но это уже задача государства - поддерживать такие проекты. Вторая определяется тем, насколько развит рынок радио. В Москве станций больше чем в Париже, как они выживают - загадка, ведь зарабатывают только первые двадцать Соответственно, в том же самом Париже проще создать нишевую станцию, так как рынок в три раза больше. В Америке и того легче - чем больше денег на рынке, тем больше возможностей для подобных станций, даже с аудиторией в два процента. Сегодня пример возможного - это радио "Монте-Карло", хотя их экономика мне доподлинно неизвестна. Они сделали продукт, который позиционировали как радио для богатых, и у них есть свой элитарный сегмент, который приходит и вкладывает деньги, если убежден в том, что действительно получает высококачественный продукт. Думаю, что-то похожее будет пытаться создать "Бизнес FM" - они ходят выйти на 8 -10 процентов аудитории, но я не представляю, чтобы это было реально. Думаю, что будет процента четыре, но если это будет нужная выборочная аудитория, то цель средства оправдает. А что касается музыкальных форматов, здесь все эти ниши недостаточны для того, чтобы иметь эффективную бизнес-логику. Ну и третья - это специфика межхолдинговой конкуренции,когда речь идет уже не о соперничестве одного радио с другим, а о борьбе группы из нескольких радиостанций с другой такой же группой.Тогда один из холдингов может создать нишевую радиостанцию,чтобы отбирать хотя бы часть аудитории у крупной радиостанции конкурента.


© 2007 Guzei.com, Ольга Мишагина, Игорь Гузей