Интервью: Михаил Нелюбин, генеральный директор Мультимедиа Холдинга


Радио


- Читая Вашу биографию, слово «радио» не встречается...
mediaatlas.ru
13top.ru

- Да, не встречается.

- А как же Вы стали руководителем радио? Вы были знакомы с Богдановым?

- Мы не были с ним лично знакомы. Я его знал, как одного из основателей «Русской Медиа Группы», сенатора, человека известного. И когда мне сказали, что Богданов ищет директора для Мультимедиа Холдинга, я охотно согласился.

- Ещё с 1994 года я занимался менеджментом медиа: был директором студии, директором телеканалов, возглавлял уральское бюро газеты «Коммерсант». Конечно, большую часть жизни я отдал телевизионным проектам, но и с газетами тоже был связан. По большому счету какой-то колоссальной разницы в управлении медиа-активами – будь то телевидение, принт или радио - нет, есть нюансы с точки зрения потребления этих активов...

- Зрителями, читателями, слушателями...

- Да. Медиа есть медиа. Я не увидел каких-либо подводных камней. Что-то, чем бы радио принципиально отличалось бы от телевидения. Для всех задач большого бизнеса стоят задачи зарабатывания денег. Нужно завоевывать как можно больше аудитории и как можно лучше продать, т.е. монетизировать.

- У радио как у бизнеса есть свои особенности? Нюансы?

- Нюансы – те же измерения. Продается несколько иначе. Рынок гораздо меньше. Радио, на мой взгляд, сильно недооценено. В отличие от ТВ – более быстрая обратная связь. Живые эфиры. Есть продукты, которые могли бы рекламироваться на радио более эффективно. Но принципиальных различий нет. Есть технологические.

Генеральный директор и его команда

kommersant.ru: Сделка по покупке радиостанций "95.2 FM" и "Моя семья" была закрыта в начале февраля 2010 года

newscorp.com: London, 2 April 2010 – News Corporation and Vitaly Bogdanov today announced they have reached agreement on the sale of Russian radio stations Nashe Radio Moscow, Best FM, Ultra and Nashe Radio St Petersburg. Under the terms of the agreement, Mr Bogdanov will acquire 100 per cent of the four radio stations.

На базе этих активов Виталий Богданов создал Мультимедиа Холдинг (ММХ). 31 мая 2010 года Зотов уволился. Целый год у ММХ не было гендира.


- В июне 2011 года Вы стали генеральным директором ММХ. Можно ли назвать Вас кризисным управляющим?

- Да нет, конечно. В медиахолдинге не было никакого кризиса. Медиахолдинг существует, слава Богу, очень хорошо. Просто был нужен генеральный директор, чтобы структурировать кое-какие процессы.

- Гендиректор новый – это также, наверное, и новая команда? Какие ключевые фигуры пришли вместе с вами в Мультимедиа холдинг?

- Да, пожалуй, никаких ключевых фигур не пришло. На самом деле – задача директора не привести с собой какую-то команду. Задача гендиректора – сплотить команду. Здесь серьезная и профессиональная команда. Тут была другая сложность: поскольку коллектив молодой, и две станции появились позже, то их нужно было чем-то объединить. Процесс объединения происходил в течение всего прошлого года. Сейчас у нас очень дружный хороший и качественный коллектив.

- Когда я пришел, здесь уже работал генеральный продюсер Алексей Глазатов, который занимается контентом всех станций. На мой взгляд, он один из профессиональнейших людей в этом бизнесе.

Интервью Алексея Глазатова на сайте радио MAXIMUM 4-го марта 2008 года

- Виталий Богданов и Сергей Кожевников когда-то вместе организовывали РМГ. Они хорошо друг друга знают. С «Нашего радио» несколько человек перешло в РМГ, на «Maximum». А с «Maximum» пришли на «Наше радио». Дружеский обмен? А кто ещё пришёл из РМГ?

- Глазатов - с MAXIMUM, Руслан Заболоцкий пришел с «Monte Carlo» на BEST FM.

- Какова ваша роль в творческой составляющей радио? Или на Вас только администрирование?

- Продвижение, администрирование, доходы. Но, безусловно, когда мы берем новых людей, в том числе в креативную группу, то я со всеми провожу собеседование. И я естественно участвую во всех обсуждениях новых проектов и внимательно слежу за музыкальным наполнением всех станций.

- Перед вами были поставлены конкретные задачи? Добиться какой-то величины рейтинга? Каких-то денег? Модернизации технологической, технической?

- Конечно, задачи ставятся на каждый год. У нас есть годовой план и текущие задачи. Рост аудитории и доходов. Мы выполнили прошлогодний план и даже перевыполнили его по доходам. По некоторым станциям мы провели специальные социологические исследования, скорректировали музыкальный эфир - ожидаем роста аудитории.

- Вы работали начальником отдела СМИ администрации Екатеринбурга. Каков был характер этой работы?

- Освещение деятельности мэрии, связь со СМИ, мониторинг. Основное направление - выборы. Пришлось познакомиться с устройством бюрократической системы изнутри.. Бюрократия в меру - нужна. Это был хороший опыт для бизнеса.

Виталий Богданов

- Как Виталий Богданов влияет на Холдинг? Вот он владелец, он ставит задачи. Он влияет на программную политику? До какого уровня он интересуется радио?

- Виталий Анатольевич – уникальный человек и ему интересно всё. Он очень хорошо разбирается в радио. Он не то, чтобы вклинивается в проект, и всё резко меняет. Но он всегда в курсе даже каких-то мелочей.

- Он здесь бывает?

- Да, достаточно часто. Его интересует всё: и продвижение, и ротации. Он, конечно, категории не расставляет, но появление новой музыки всегда замечает.

- Может, какие это пожелания оставляет?

- Пожелания у него, конечно, есть. Услышав новый продукт, он может сказать: “чего-то не хватает, настроения или еще чего-то”. Но, как правило, все его замечания верны. Виталий Анатольевич большое участие принимает в том же ROCK FM. Я работал с разными акционерами, поэтому могу сказать, что самая большая проблема любого менеджера – работать с владельцами, которые не понимают в медиа ничего. Непрофессионалу трудно объяснить, для чего нужно то или это. В данном случае – Виталий Анатольевич абсолютно в теме. И это большой плюс. Не надо объяснять человеку, почему мы продвигаем так или так.

Медиаплюс

- 6 июня 2011 года началось сотрудничество с Медиаплюс. Как готовилось это сотрудничество?

- Это инициатива «Медиаплюса». Предложение было направлено Богданову, а я пришел уже в тот момент, когда это предложение поступило. Ещё Евгения Киселева (зам. ген. директора Мультимедиа Холдинга) подключилась, и мы уже вместе вели переговоры с «Медиаплюс» и приняли решение работать.

- И как результаты за полгода?

- Очень хорошие. Редко, когда альянсы такого рода успешно сотрудничают. Мы оценили показатели за полгода, сравнили их с докризисными цифрами показательного 2007 года. В этом году мы выйдем на показатели 2008 года. При этом мы сохранили свою службу продаж. У нас всё разделено. Я считаю, что это очень качественное сотрудничество для обеих сторон. Я думаю, что «Медиаплюс» как раз не хватало нашей аудитории.

- Это связано с тем, что ваши аудитории как раз не очень пересекаются?

- Да. Все альянсы хороши, когда обе стороны удовлетворены, дополняют друг друга и получают взаимную выгоду. Здесь именно такая ситуация. Они получили часть, рынка новую для себя, с той аудиторией, которой им не хватало. А мы получили прекрасного продавца, который работает с крупными клиентами. Все локальные продажи – у нас, а все агентские продажи – у них. Эксклюзива у них нет. И вдвоём мы успешно выполнили бюджет.

Деньги


- Вы когда-то сказали, что стоимость содержания «Эксперт ТВ» - $1 млн. в месяц. А какова стоимость содержания ММХ?

- Примерно столько же. Чуть меньше. Но ведь это же пять станций.

- Сколько стоит ММХ?

- Лежащая станция в Москве стоит по цене лицензии. Не менее $10 миллионов. Европу Плюс выставляли за $150 млн, а продали еще дороже. Но она и занимает 30 процентов рынка. Все пропорционально получается.

- Т.е. свою точную стоимость ММХ не объявляет?

- Нет. “Наше Радио”, ROCK FM и BEST FM – уже раскрученные и рентабельные станции. Соответственно и стоят они не по 10 млн, а значительно больше.

- Текущее финансовое состояние ММХ – дотационное или прибыльное?

- Прибыльное. У нас есть локомотивы. «Наше радио», BEST FM, ROCK FM отчасти. Мы вышли в ноль осенью прошлого года. В этом году мы планируем заработать еще больше.

Рок-кластер

- Музыкальное наполнение на всех станциях определяет Алексей Глазатов?

- Да. Он определяет на всех станциях. На «Нашем» ему помогает Катя Сундукова; на BEST FM - программный директор Руслан Заболоцкий; за RU.FM сейчас отвечает Фёдор Фомин, Если проводить аналогию с печатной прессой – есть главный редактор издания, а есть редакторы рубрик.

- ULTRA - полноценный член холдинга?

- Да, но она идёт только в интернет и на УКВ. Мы ей занимаемся, мы её программируем.

- Эфир «Нашего» как ретро-рок?

- Был период, когда «Наше радио» практически не играло новой музыки. Я сам перестал слушать «Наше» три года назад, когда достало одно и то же. Были попытки ставить больше новой музыки, но как результат - плохие медиа показатели. И сейчас мы нашли баланс, который строго соблюдаем. В прошлом году осенью мы внедрили технологии онлайн-тестирования. Регулярно тестируем как старые, так и новые песни. В этом году завершили тестирование библиотеки. Провели фокус-группы. И как результат – цифры стали расти.

- Получается: «Наше Радио» - рок русскоязычный, Rock FM - рок международный, Ultra – рок тяжелый. Такой рок-уклон у холдинга?

- Я бы не стал называть «Наше радио» – русским роком, это скорее не попса. Rock FM - зарубежный рок, больше рок–классик, Ultra – это альтернатива. И на BEST FM хоть основу станции и составляют популярные зарубежные хиты, но и рок там тоже можно услышать.

- Получается ММХ - это рок-холдинг. Это не мешает? (отбор аудитории у самих себя)

- Нет, это создаёт преимущество. Аудитории «Нашего Радио» и Rock FM пересекаются незначительно. Мы забрали весь рок и создаём рок-кластер на базе ММХ: студия записи, продакшн, станции, сайт.

- Скоро откроется своя студия записи, где смогут записываться музыканты. Уже работает собственное производство винила, полный цикл – от мастеринга до тиража пластинок.

- Множество рок-форматов... Нет ли желания ещё частоту прикупить?

- Желание есть всегда, но сначала нужно нарастить мышечную массу. Разобраться с тем, что есть. С появлением нового сайта появятся новые интернет-станции и дальше всё будет развиваться. У нас есть Национальная Служба Новостей. Она вполне может выйти на отдельную частоту и стать talk-радио.

Бренд

- Узнаваемость для бренда среди такого большого количества конкурентов в Москве – важно?

- Конечно. Очень важно.

- Для его развития все акции и проходят?

- Безусловно. “Шоколад” провел акцию летом, цифры выросли. Но тут еще важна вторая составляющая – контент. Если человек пришел и там ерунда, то понятно, что он не вернется. Нужно быть уверенным в контенте, а потом проводить акции. Несколько волн.

- “Нашествие”, “Чартова дюжина”. Еще что-то есть на «Нашем»?

- Да. “Наши в городе” - региональный фестиваль поиска молодых талантов. Молодые группы делают заявки в городах вещания и там проходит мини-фестиваль, на который мы привозим ещё 2-3 хеадлайнера. Лучшие из них могут попасть на «Нашествие» и для молодых музыкантов это хороший бонус, плюс хорошие треки могут попасть в ротацию. В прошлом году мы проводили фестиваль только в Питере и в Сочи, а в этом году планируем шесть городов.

- А у BEST FM есть акции?

- Таких маштабных пока нет, но скоро они появятся.

- ...у других станций?

- Будет большая акция у RU.FM.

– ROCK FM готовит кинофестиваль, полностью посвященный року.

- «Чартова дюжина» была несколько лет в Олимпийском, а теперь – «Крокус». Почему?

- Чартова Дюжина - это не просто концерт, а национальная премия за достижения в области рок-н-ролла. Основная цель перехода – повысить статус премии. Мы хотим отойти от имиджа – русский рок – это грязная волосатая толпа. Это неправда. В Олимпийском – плохой звук, прокуренные туалеты, нельзя выпить пива в нормальной обстановке. И место неудобное, парковаться неудобно. В Крокусе – большая сцена, хорошая парковка, лучший звук. Там удобно смотреть, все видно. Сама площадка меньше (всего помещается 7500 человек из них в фан-зону входит 2500 человек.).

- Вы были на Нашествии как посетитель?

- в 2008 году.
http://guzei.com/photo/?r=64

Цифровое радио, интернет радио

- Цифровое радио перспективно? Есть необходимость?

- Как и в цифровом телевидении нет никакой острой необходимости. В интернете – оно уже цифровое. Развернутся сети Wi-Fi, WiMAX, 3G, 4G - вот тебе и цифровое радио. Это всего лишь транспорт.

- Государство тратит большие деньги на развитие цифрового радио...

- Цифровое телевидение или радио актуальны в маленьком городке, где у них всего 5-6 каналов, а тут он получает - 30, да это понятно, а когда у тебя есть кабель, то у тебя и так 100 каналов, через интернет - тысячи.

- Получается: в малый город провели интернет и всё?

- К этому всё и идёт.

- Каждый слушатель через Интернет не слишком дорог?

- Значительно дешевле, чем платить за эфир. Несравнимо с эфирными платежами. За связь платится значительно дороже. За передатчик в Москве - от 900 тыс. рублей в месяц. В США в 2008 году эфирное радио слушали 235 миллионов человек, а интернет-радио 303 миллиона. Спутниковое – 18 миллионов. Интернет перебивает всё.

По словам ген.дир. ООО “ИМГ” Алексея Анисахарова он платит 7000 рублей в месяц за канал шириной в 1 гигабит. Вещая в формате AAC+ на потоке 48 Кбит/с получается 35 копеек в месяц за один канал непрерывного слушания. Если принять, что среднее время прослушивания равно 1 час, то получаем 30*24=720 слушателей за эти самые 35 копеек или 50 копеек за 1 тысячу слушателей при максимальном заполнении канала. Отсюда следует, что за 900 тысяч рублей можно получить 1.8 МИЛЛИАРДА слушателей. И даже разделив на коэффициент заполнения канала и прочие погрешности получим, что интернет-слушатель сегодня гораздо дешевле FM-слушателя.

Скользкий вопрос

- На станции звучат песни с темой про наркотики. “Маленькая лошадка”, “Человек и кошка”, например. Это не проблема?

- Пропагандой наркотиков на станции не занимаются. Это однозначно. Это просто рейтинговые песни, которые играют не только у нас. Более того, все нецензурные или провокационные выражения всегда запикиваются. И это крайне редкие случаи.

Персона


- На сайтах Ваша биография начинается с карьеры. Расскажите, пожалуйста, про себя до этого момента.

- Родился в Кирове (более известен как Вятка). Мама – медработник, отец - офицер. После рождения мы уехали с родителями на Урал, жили в военных городках, потом в Германии, Грузии (школу закончил именно там), а после этого уехал учиться в Питер. Я всю жизнь хотел стать врачом-хирургом. Но не случилось. Служил советской армии, в Карелии в военно-строительном отряде, на границе с Финляндией. Рубил лес для финнов. После армии поступил на «журфак» в Екатеринбургский Уральский госуниверситет. На втором курсе начал работать корреспондентом в Свердловскойм бюро «Коммерсанта». Тогда же с друзьями создал первую в городе телевизионную продакшн-студию. В тот момент только зарождалось коммерческое телевидение и коммерческим станциям не хватало контента. Вот так жизнь плавно перевела в телевидение. Дальше уже известно.

- Есть ли у Вас хобби после работы? Фильмы? Музыка?

- Маленький ребёнок родился – это теперь главное хобби.

- В школьные и студенческие годы играл в рок-группе на бас-гитаре.

- Любимые фильмы: «Андрей Рублев», «Иваново детство», «Однажды в Америке». Нравится Такеши Китано, ранний Тарантино, Феллини, Кустурица. «Жизнь как чудо» с женой часто пересматриваем.

- Хобби: дайвинг, горные лыжи, туризм.


© 2012 Guzei.com, Игорь Гузей (перепечатка запрещена)